STRATEGIE
1. Herausforderung unserer Kunden:
Die mangelnde Verschmelzung von Unternehmens- und Talentstrategie verringert die Erschließung von neuen Erfolgspotenzialen.
Talent Growth Design® Ergebnis:
Sie verstehen die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell besser und leiten die relevanten Anforderungen für die Ausgestaltung Talentmanagements ab.
TALENTVERSPRECHEN
2. Herausforderung unserer Kunden:
Ein fehlendes Talentversprechen für die Mitarbeitenden führt zu einem ungenügenden Alleinstellungsmerkmal als Arbeitgeber.
Talent Growth Design® Ergebnis:
Sie verstehen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden vollumfänglich, entwickeln sinnhafte Talentversprechen und können diese in den Alltag der Mitarbeitenden verankern.
MESSBARKEIT
3. Herausforderung unserer Kunden:
Eine Inkonsistenz der Maßnahmen im Talentmanagement reduziert den Wertbeitrag des Personalbereichs und der Führungskräfte.
Talent Growth Design® Ergebnis:
Sie haben einen klaren Fahrplan für alle Maßnahmen, identifizieren das Stärken-Schwächen-Profil Ihrer Funktion und sind in der Lage, die Qualität der Talenterlebnisse zu messen.
AGILITÄT
4. Herausforderung unserer Kunden:
Der Mangel an agiler Umsetzungsfähigkeit bei Transformationsprojekten lässt diese scheitern oder den Kostenrahmen explodieren.
Talent Growth Design® Ergebnis:
Sie sind in der Lage agiler in den Transformationsprojekten zu arbeiten, lernen schneller und erhöhen dadurch die Wirksamkeit und Effizienz der eigenen Talentarbeit.
BINDUNG
Über 80 % der Führungskräfte glauben, dass die Talentbindung erheblich gesteigert wird, wenn der Unternehmenszweck die Mitarbeitendenbedürfnisse berücksichtigt.
ENGAGEMENT
Sinnstiftung, Stärkennutzung und Talentförderung steigern das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden zum Unternehmen und führen zu einem fünffach höheren Mitarbeitendenengagement.
ATTRAKTIVITÄT
Eine positive Employee Journey steigert die Mitarbeitendenzufriedenheit nachhaltig. Dies führt zu einer 8-mal höheren Empfehlungsrate des Unternehmens als attraktiver Arbeitgebender.
WACHSTUM
Das konsequente Verfolgen von produktiven und motivierenden Talenterlebnissen führt zu einer 3-mal höheren Gesamtkapitalrendite und zu einer Verdoppelung der Umsatzrendite.
Über 80 % der Führungskräfte glauben, dass positive Employee Experiences die Mitarbeiterbindung erheblich steigern.
Positive Employee Experience führt zu engagierten Mitarbeitern mit einer 8-mal höheren Empfehlungsrate infolge der gesteigerten Arbeitgeberattraktivtät.
Eine Employee Journey, die die Mitarbeiterbedürfnisse erfüllt, führt zu einem fünffach höheren Mitarbeiterengagement.
Unternehmen, die ihre Personal- und Führungsarbeit konsequent an der Employee Journey ausrichten, erzielen eine 3-mal höhere Gesamtkapitalrendite und eine 2-mal höhere Umsatzrendite.
Die Notwendigkeit der digitalen Transformation ist bei Unternehmen angekommen. Dabei rückt oft die Bedeutung der Personalarbeit und Führung zu sehr in den Hintergrund.
Die digitale Transformation ist vor allem ein Kulturwandel, bei dem der Mitarbeiter im Zentrum der Veränderung stehen muss. Gleichzeitig wandelt sich der Talentmarkt zum Arbeitnehmermarkt, wodurch die Ansprüche an die Arbeitgeber noch herausfordernder werden. Der Wunsch nach der Förderung und Entwicklung der eigenen Talente verbunden mit einer erfüllenden Arbeit ist das Gebot des digitalen Zeitalters. Mitarbeiter und ihre Talente sind der zukünftige Erfolgsgarant einer Organisation. Talentmanagement ist als tragende Säule der Unternehmensführung im Unternehmen zu verankern, damit Organisationen in der Lage sind, das Potenzial der Mitarbeiter zu entfalten und neues Talent anzuziehen. Dadurch entsteht ein Sammelbecken von vielfältigen Talenten, die den permanenten Wandel des digitalen Zeitalters bewältigen und gestalten können.